正大期货

原因是，关于将来的不肯定性唯一能够肯定的是，这类不肯定性会越来越多。所以，与其回避或伪装置若罔闻，不如与种种不肯定性做朋侪。地壳更改制造了新大陆，你是不是做好预备成为新的山岳？

来自BCG的研讨和发起就是，公司不须要重塑本身来获得不肯定性上风，他们只须要更好地发明信号，更坚决地采纳行动，更主动地竖立造就应变才的实践即可。这包含信号上风、决议设想上风、弹性上风，以及指导者在危急中所能发挥的最大限制的指导力。

竖立你的不肯定性上风

虽然对不肯定性的治理一直是公司高层的职责之一，然则很少涌现指导者被迫应对云云多范畴同时波动的局势。新冠危急凸显了人、市场和事宜之间的互相联络。正如小说家Nadeem Aslam所写的那样：“在这里拉一根线，你会发明它与天下其他处所相连。”

或许有人会说，这类状况只是一个不测。但是，纵然在新冠疫情之前，企业就面临着越来越多的潜伏不稳定要素。BCG的研讨发明，一些构造在治理这类水平的不肯定性方面做得比其他构造要好许多，少数构造甚至能由于这些不肯定要素而蓬勃生长。由于他们能在他人不注意的处所找到时机，并增强构造建设，从而能够更早地展望波动、更快地恢复。这些公司具有我们所说的“不肯定性上风”。有了准确的数据、流程、许诺和心态，其他公司也能够在本身的构造中竖立这类上风。

你没法用显微镜看到银河系

险些一切的企业都在运用多变量建模，他们也都有抑止风险和展望风险的预案，也都会用营业连续性设想来坚持营业弹性。但是实际是，许多构造并没有以准确的体式款式来运用这些要领。他们过于关注近期状况，过于依靠熟习的情势，而疏忽了失常的情势。

比方，在新冠疫情危急时代，许多指导团队坚决采纳行动，以坚持资金流动性、增加收入和调解事变部署。但这些主假如传统的危急应对要领中的短时候行动。在远景展望不停变化的状况下，大多数指导者的首要任务都是让公司能渡过将来几个月和几个季度。很少有企业有勇气斟酌采纳更斗胆勇敢的方向性修改步伐，或有勇气在经济波动中寻觅能使企业获得更大历久胜利的一线希望。

形成这类状况的原因是大多数公司还没有竖立起在不肯定性中举行治理的才，更不用说在不肯定性中生长壮大了。他们缺少灵敏的感知妙技，没法展现哪些趋向会制造或损坏代价。他们没有评价和优先斟酌多种计谋挑选、并以制造性的体式款式加以应用的流程。而且，他们还没有为展望和应对动乱做好充分预备。

新冠疫情危急意味着企业如今有许多事变要做，而且控制进修曲线的窗口期也较短。但将来的不肯定性并非不做预备的托言。

好消息是，公司不须要重塑本身来获得不肯定性上风。他们只须要更好地发明信号，更坚决地采纳行动，更主动地竖立造就应变才的实践即可。

指导者们都晓得，投资新手艺、新产品、新市场和新妙技至关主要，然则一旦挑选毛病，就大概会带来毁灭性的效果。为了躲避风险，企业大概会堕入剖析失能的恶性循环，他们更倾向于推延症结决议设想，直到获得他们以为能够信托的信息。但是，一小部分具有卓着的感知才的构造已经在更有信心肠向前生长了。这就让他们对潜伏的风险和时机有了更辽阔的视野，对输入的信息有了更天真的解读体式款式。

他们造就了“信号上风”。

具有信号上风的企业采纳多角度的数据网络要领，网络多个维度的信息，从经济、环境、地缘政治等宏观主题到客户、市场、手艺趋向等详细营业范畴。比方，他们不是像许多构造那样跟踪5或6个变量，而是跟踪70至100个变量。先进的建模东西使他们能够对这些数据举行处置惩罚，开发预警系统，并找出它们在差别的时候范围内的情势，以相识这个要素是怎样增进、削弱或突变的。

关于这些公司来讲，趋向剖析不仅仅是网络信号，更主要的是探讨实际基本，并提出诸如“这些趋向大概怎样以使人惊奇的体式款式连系？”以及“在这类状况下，行业黑马会采纳什么行动？”

决议设想上风

不管具有何等壮大的剖析手艺，都没法准确展望将来。但具有不肯定性上风的企业并不请求具有准确的展望才去行动。相反，他们会以寻觅未开发时机的情势，寻觅产业链中的漏洞。应用模仿、战争博弈和趋向展望，团队在种种大概的将来下制订计谋挑选，并针对差别的效果对计谋举行压力测试。

这些事变能够采纳以“怎样转变构造”为起点的大型研讨会的情势。然则，许多胜利的情形构建事变只须要几个小时的时候，用便签纸或白板就能够完成。症结是要勉励开放性的思索，按期举行思想风暴，并将其竖立在一套明白的目的之上。这些步骤能够竖立构造配合进修的民风，让人人都养成一种“假如我这么做，会有什么效果”的心态，使团队有前提斟酌立异的替换计划，将其作为通例营业的一部分。

弹性上风

竖立不肯定性上风还须要有从负面事宜的影响中跳脱出来看的才。为了获得这类“弹性上风”，指导者要审阅不停变化的贸易和宏观经济环境，斟酌它大概会对构造提出哪些请求，大概须要哪些才，以及本身要做出哪些一旦做出就不能忏悔的行动和应急设想。

具有弹性上风的企业会造就四平八稳、迅速和仔细这些特质，这些特质使得他们能够设想出多种要领来到达目的。提早思索，能让构造在负面事宜发作时灵活地应对、消弭杂沓、下降失足风险。

在不肯定的状况下发挥指导作用

越是环境不稳定，高层指导越是要发挥亲力亲为的作用。比方，在疫情早期，贝佐斯就给亚马逊全部员工发了一份备忘录，宣告他将直接负担治理公司应对危急的义务，“如今我一切的时候和心机都在新冠肺炎和让亚马逊怎样最好地发挥其作用上”。这份备忘录传递了公司的许诺和大志，让人人晓得，面临危急，他们会主动应对，他们的事变和之前不一样了。

在不肯定时代，主动的指导力至关主要。高层治理者必需经由过程董事会决议、CEO演讲、主旨声明和其他体式款式表明他们置信新的计划会见效。一样，他们也必需情愿投入资金、职员和时候等资本。除了制订计谋方针外，指导者还须要在构造中造就适应性，勉励员工关注不测事宜，并让团队接收应战假定和肯定新的生长途径的思绪。

末了，他们须要将他们的发明供应给人人，并使之具有可操作性。应用展望和情形剖析，指导者能够聊聊新的营业实践，与好处相干者打仗，表露相干的风险和时机，并胜利地向市场转达他们的设想。

动手去做

不肯定性会让人觉得不舒服。

在远景不明的状况下就走向将来会给人带来焦炙感。

但表现一流的构造不会去追求消弭不肯定性，而会为胜利地与之共存而制造前提。革新不会总是在一夜之间发作，然则革新也不须要在一夜之间发作。

BCG的研讨发明，过去十年里，表现最好的企业与偕行一样阅历了大批的动乱，股东报答率均匀下降了27%。但这些企业经由过程审阅大款式、定位新环境、决议怎样应对并迅速行动，将不肯定性转化为上风。跟着履历和专业知识的积聚，他们的不肯定性上风越来越大，节拍也越来越快。范例普尔环球1200指数中显现，过去十年中，股东总报答最强的25家公司从2008年的危急中恢复得更快，反弹得更高，十年结束时的息税折旧摊销前利润率是偕行的五倍以上。

这些公司证实，危急能够激发转型。其他公司也能够如许做。关于有兴致竖立不肯定性上风的指导者，我们供应以下几点起步发起：

●列出和本企业相干的五个罕见假定，并设想每一个假定都被突破的状况。斟酌什么大概会激发这些事宜，公司应当怎样依据这些事宜来定位本身，如许的头脑演习能够带来突破性的希望。

●寻觅最短的启动途径。提出一个具有高潜力的反直觉主意，并找出让这个主意在你的构造中成为实际所需的前提。如许做的难点在那里？立异型公司都热衷于消弭这些难点，他们设想的流程能够疾速地从构想到行动，将感知功用整合到一样平常决议设想中，在方向设定中举行情形构建，并将适宜的东西和资本放在项目团队触手可及的处所。

●给予员工应战近况的才。许多员工都以为，质疑现有的范例和事变体式款式是一个高风险、低报答的发起。为了吸收员工们更好地投入进来，指导者须要建立好奇心的模范，制造风趣的事变空间，并打造一个主动的进修型构造，庆贺和嘉奖试验行动。

最主要的是，不要无视竖立不肯定性上风的必要性，总觉得处置惩罚本日的事永远比设想将来越发主要。经由过程跟踪信号，设想三五年后的天下大概会是什么模样，并设想怎样才博得将来，构造能够将不肯定性从一个恐怖的抽象概念转变为一种实践，为团队注入生机，并在将来几年功绩更上一层楼。